Asertywność i komunikacja w biznesie, czyli stanowczo i konstruktywnie współdziałać z innymi. „Prawdziwa odkrywcza podróż polega nie na szukaniu nowych krajobrazów, lecz na zyskaniu nowych oczu” Marcel Proust
- „Prawdziwa odkrywcza podróż polega nie na szukaniu nowych krajobrazów, lecz na zyskaniu nowych oczu” Marcel Proust
- Wstęp, „logistyka szkolenia” i integracja grupy.
- „Integracja na wesoło” Najpierw się bawimy potem szkolimy
- Budowanie płaszczyzny partnerstwa w świecie asertywności.
- Czym właściwe jest ta asertywność i dlaczego jest tak ważna w świecie biznesu? Krótki rys.
- Budowanie asertywnej postawy managerskiej w obliczu efektywnego zarządzania.
- Pewność siebie – czy to cecha czy umiejętność, którą możemy wytrenować
- Działanie na autopilocie. Pilot kontra świadoma postawa.
- Przerwanie błędnego koła myśli. Świadoma zmiana biegu mentalnych myśli.
- „Gra ważne myśli”. Wzmacnianie wewnętrznej siły głosy dorosłego. Praca indywidualna na własnych przekonaniach.
- „Mam prawo do …” budowanie własnego kapitału i przyzwolenia do działania w zgodzie ze sobą.
- „Gremliny” jak sobie z nimi radzić. Ograniczenia i blokady, które uniemożliwiają realizację naszych celów.
- Postawa, narzędzia, a zachowania asertywne jak odróżnić i jak się nauczyć stosować te właściwe? Samplingi, przykłady biznesowe.
- Narzędziownia – ćwiczymy i praktykujemy asertywność:
- Jujitsu, czyli ugnij się, aby zwyciężyć”
- Asertywna pochwała
- Asertywna informacja zwrotna
- Komunikat Ja
- Coachingowa praca w parach.
- Podsumowanie szkolenia i sesja informacji zwrotnej.
