Korzyści ze szkolenia:

  • umiejętność zarządzania projektami niezależnie od skali ich skomplikowania i złożoności
  • zrozumiesz różnice pomiędzy metodykami, w celu ich późniejszego właściwego doboru
  • poznasz najlepsze techniki i narzędzia projektowe dobrane pod względem skuteczności zarządzania.
  • nauczysz się efektywnie zarządzać zadaniami w projektach
  • dowiesz się, jak realizować harmonogramy zgodnie z założonymi terminami i w ramach ustalonych budżetów
  • dowiesz się jak, dobierać style zarządzania zespołem projektowym w zależności od przyjętej metodyki zarządzania projektem
  • zaplanujesz efektywne spotkania zespołu projektowego
  • dowiesz się jak, wykorzystać narzędzia myślowe do zamykania projektów i tworzenia innowacyjnych produktów i usług

Grupa docelowa:

  • kadra menedżerska, dyrektorzy i pracownicy PMO
  • członkowie zespołów projektowych
  • wszystkie osoby zainteresowane rozwojem kompetencji specjalistycznych z obszaru zarządzania projektami

 

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Czym jest Projekt i jakie są obszary zarządzania projektami?
2. Metodyka PRINCE2 – kaskadowe zarządzanie projektami:

    • PRINCE2 – wprowadzenie do najpopularniejszej metodyki zarządzania projektami.
    • Zalety i wady metodyki PRINCE2.
    • Pryncypia PRINCE2 – zasady wymagane w każdym projekcie zgodnym z metodyką.
    • Tematy PRINCE2 – najważniejsze kwestie podlegające zarządzaniu.
    • Procesy PRINCE2 – sekwencje działań mające zagwarantować sukces Projektu.
    • Case study: Przypisanie ról i obowiązków w Projekcie zgodnie z metodyką PRINCE2.

3. Czym jest Zwinne Zarządzanie Projektem?

    • Manifest Agile – początki nowego podejścia i ewolucja idei zwinnego zarządzania.
    • Metodyka Agile PM – obszary zastosowania, zalety i ograniczenia.
    • Różnice pomiędzy tradycyjnym a zwinnym podejściem do zarządzania projektami.
    • Cykl życia projektu Agile.
    • DSDM jako sposób zarządzania projektami – główne założenia.
    • Case study: Przedstawienie cyklu życia projektu na przykładzie konkretnego projektu.

4. SCRUM:

    • SCRUM – jedna z najszybciej zyskujących popularność zwinnych metodyk zarządzania projektami.
    • Geneza, zasady i zastosowanie.
    • Proces zarządzania projektami zgodnie z metodyką SCRUM:

i. Role,

ii. Artefakty,

iii. Wydarzenia.

5. Planowanie projektu zgodnego ze SCRUM, czyli o kluczowych wydarzeniach podczas realizacji projektów:

  • Planning Meeting, czyli jak zorganizować perfekcyjne spotkanie i Sprint Planning Meeting.
  • Daily Scrum (stand-up), czyli jak codziennie sprawdzać powstępy w realizacji i efektywność projektu.
  • Sprint Review Meeting – czyli prezentacja „demo” efektu końcowego etapu projektu wszystkim zainteresowanym stronom.
  • Spojrzenie na przeszłość projektu, czyli słów kilka o Sprint Retrospective i technice 4L.
  • Sprint Zero – na dobry początek, jeszcze przed startem pracy nad projektem, krótki niezbędnik.

6. Szacowanie parametrów projektu:

      • Określanie długości sprintu.
      • SCRUM Poker jako skuteczna technika szacowania hramonogramu projektu.
      • Szacowanie na poziomie ogólnym.
      • Szacowanie na poziomie szczegółowym.
      • Inne techniki szacowania.

    7. Kryteria sukcesu w ”zwinnym” zespole zarządzającym projektem.

    8. Podsumowanie szkolenia:

    • Jak zaimplementować główne metodyki zarządzania projektami?
    • Warsztat: planowanie wdrożenia metodyk w odniesieniu do scenariusza projektów.

 

PROCES SZKOLENIOWY W 4 KROKACH:

  1. Analiza potrzeb szkoleniowych
  2. Indywidualne dopasowanie zakresu programu do potrzeb uczestników
  3. REALIZACJA PROJEKTU
  4. WSPARCIE DORADCZO-SZKOLENIOWE DO 1 MIESIĄCA PO SZKOLENIU (ONLINE)

 

INFORMACJE ORGANIZACYJNE:

  • szkolenie w formie grupowego szkolenia zamkniętego ściśle dopasowanego do wymagań Klienta
  • czas trwania: 1 lub 2 dni szkoleniowe
  • miejsce: centrum szkoleniowe Green Business Center, w siedzibie Klienta i/lub do uzgodnienia

 

KONTAKT:

adres e-mail: biuro@gbc.waw.pl

tel. +48 796-794-460