SzkolenieBudowanie i efektywne zarządzanie zespołem

Do kogo skierowane jest szkolenie?

Szkolenie Budowanie i efektywne zarządzanie zespołem skierowane jest do osób, które:

Program szkolenia Budowanie i efektywne zarządzanie zespołem

  1. Wprowadzenie. Cel szkolenia i integracja grupy. Gra Bingo!
  2. Rola i funkcje menadżera (ćwiczenia/dyskusja moderowana):
  • dostosowanie stylów zarządzania do dynamiki zespołu
  • kluczowe kompetencje menadżera
  • klasyka zarządzania: planuj, organizuj, kieruj

3. Rozwijamy kompetencje związane ze skuteczną komunikacją, jako kluczowe narzędzie:

  • kierowania zespołem (ćwiczenia/symulacja/gra zespołowa):
  • komunikacja interpersonalna.
  • Praktyczny trening
    znaczenie komunikacji niewerbalnej w procesie komunikacji.
  • Punkty zapalne
    aktywne słuchanie w kierowaniu zespołem
    partnerstwo w rozmowie z pracownikiem, czyli jak tworzyć relację
    komunikacja z wykorzystaniem aplikacji elektronicznych – na co zwrócić uwagę?
  • jak przezwyciężać bariery komunikacyjne – ćwiczenia

4. Motywowanie i angażowanie pracowników (ćwiczenia/dyskusja moderowana):

  • budowanie identyfikacji pracownika z firmą
    modele motywacji a wyniki pracownika.
  • Praca nad efektywnością zespołu
    rozpoznawanie i przeciwdziałanie spadku motywacji w pracy
    techniki budowania motywacji vs indywidualna strategia

5. Udzielanie informacji zwrotnej (ćwiczenia/symulacja):

  • kiedy, i jak powinniśmy udzielać informacji zwrotnej?
  • siła informacji zwrotnej od zespołu
    jak budować zaufanie innych, kiedy w grę wchodzą silne emocje
  • ćwiczenia w przekazywaniu pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej

6. Delegowanie zadań w praktyce:

  • koncepcje i etapy delegowania zadań pracownikom
    analiza zdolności, możliwości i kompetencji pracowników
  • monitorowanie i kontrola zleconych zadań
    najczęstsze błędy w delegowaniu

7. Konflikt w zespole – nasze blokery, czyli co nas powstrzymuje i wpływa na efektywność zespołu:

  • komunikacja przy zarządzaniu konfliktem w zespole
  • rozpoznawanie i zapobieganie konfliktowi w jego wczesnej fazie
    style rozwiązywania konfliktów i dopasowywanie ich do sytuacji. Symulacja konfliktu

8. Zakończenie i podsumowanie szkolenia: grupowy feedback, analiza case study.

Najbliższy termin szkolenia

10-11 stycznia
2022 r.

Koszt udziału w szkoleniu

1490 PLN netto/os.

Szkolenie otwarte w formie stacjonarnej w Warszawie
(w razie konieczności szkolenie zostanie zrealizowane w formie online)

Program szkolenia Budowanie i efektywne zarządzanie zespołem

Dowiesz się, jak

Informacje organizacyjne

Najbliższy termin szkolenia

10-11 stycznia 2022 r.

Koszt udziału w szkoleniu

1490 PLN netto/os.