Szkolenie Grywalizacja warsztaty – projektowanie narzędzi rozwojowych opartych na grach rekomendujemy dla:

  • menedżerów zespołów
  • trenerów szkoleń
  • działów HR
  • osób nastawionych na rozwój własnych kompetencji i umiejętności

Podczas 16 godzin pracy warsztatowej uczestnicy poznają proces projektowania gier i grywalizacji od podszewki. Teorię przełożą na praktykę – stworzą koncepcję i prototyp gry bądź grywalizacji odpowiadającej na wyzwania, z którymi mierzą się podczas swojej pracy.

Warsztaty grywalizacja

Program szkolenia Grywalizacja warsztaty – projektowanie narzędzi rozwojowych opartych na grach:

  1. Wprowadzenie – o celach i efektach warsztatu.
  2. Kontrakt. Otwartość – krytyka pomysłów, nie osób – vegas – codzienność zostaje za drzwiami – nie zostawiamy swoich zdjęć…
  3. Rozgrzewka i integracja: ankieta symultaniczna… jaka jest Twoja…
  4. Mózg – podstawowe narzędzie i jak o nie dbać. Kilka wskazówek dotyczących zasad higieny umysłowej podczas pracy kreatywnej.
  5. (Pre)historia gier:
  • Kiedy to się zaczęło?
  • Węże i drabiny .
  • Gry jako język.6. Gry w ujęciu współczesnej psychologii:
  • nauka przez doświadczenie,
  • emocje,
  • wzrost poczucia własnej skuteczności,
  • nastawienie na wyzwanie zamiast na zagrożenie,
  • korzyści społeczne,
  • definicje – spektrum narzędzi, gry, grywalizacji, mechanik.

Przed nami 3 rundy gier! Uczestnicy zostają podzieleni na 3 grupy. Każda grupa siada przy osobnym stole i zaczyna grać w jedną z 3 gier. Grupy zamieniają się miejscami, aby każda grała kolejną grę.

6Porównanie doświadczeń. Rozmowa na forum o zebranych doświadczeniach z poszczególnych gier.

7. Dwa słowa o metodzie Design Thinking
8. Gra szkoleniowa jako podróż użytkownika
9. Podział na zespoły i wyznaczenie sedna. Uczestnicy zostają podzieleni na 2-4 osobowe zespoły. Każdy zespół wybiera temat i formułuje sedno narzędzia, nad którym będzie pracować.
10. Z czego składają się gry – warstwy?
11. Pożądane zachowania – studium przypadku. Jakie kompetencje ma wzmacniać projektowane przez nas narzędzie? Jakie decyzje projektowe z tego wynikają?
12. Typologia graczy, czyli dla kogo ma być gra?
13. Ćwiczenie: przygotowanie do spotkania z klientem. Każdy zespół musi sobie wyobrazić, że czeka go…
14. Spotkanie z klientem – prezentacja koncepcji. Zespoły po kolei opowiadają o wypracowanych koncepcjach. Każda grupa otrzymuje informację zwrotną od prowadzącego i pozostałych uczestników warsztatu.
15. 
Wstęp do prototypowania i testowania – czym warto się przejmować, a czym nie?
16. Przygotowanie do pierwszego testu – zespoły pracują nad swoimi pomysłami…
17. Jak przeprowadzić test i na co zwracać uwagę w trakcie? Pierwsze testy… Każdy zespół rozgrywa wewnętrzny test swojego narzędzia.
18. 
Podsumowanie warsztatów.

Co zyskasz dzięki Szkoleniu?

Grywalizacja, zwana także gamifikacją ub gryfikacją, to metoda angażowania pracowników, wykorzystująca mechanikę znaną z gier fabularnych i komputerowych, w celu modyfikowania zachowań w sytuacjach rzeczywistych (business case).

  • Zwiększysz efektywność zarządzania zasobami ludzkimi
  • Dowiesz się jak, zaangażować pracowników różnych szczebli w wykonywane przez nich zadania służbowe

Informacje organizacyjne

  • Warsztat stworzony z myślą o grupie 6-24 osoby.
  • Szkolenie zamknięte, dopasowane do potrzeb uczestników
  • Czas trwania 2 dni (16h szkoleniowych)
  • Miejsce: do uzgodnienia

 

Zapytaj o szkolenie

Kontakt ws. szkolenia Grywalizacja warsztaty – projektowanie narzędzi rozwojowych opartych na grach:

Edyta Kwiatkowska

tel. 796-794-460

adres e-mail: biuro@gbc.waw.pl

Co wyróżnia Green Business Center przy szkoleniach zamkniętych?

  • Dostosowane do potrzeb, „szytę na miarę”
  • Szkolenia realizowane są przez doświadczonych trenerów/praktyków
  • Praktyczne warsztaty, pigułki wiedzy z materiałem w formie tekstowej i graficznej

Dlaczego warto wybrać szkolenie zamknięte z Green Business Center?

  • Forma szkolenia zamkniętego daje możliwość dostosowania treści i programu szkolenia do oczekiwań uczestników
  • Analiza potrzeb szkoleniowych
  • Szkolenie zamknięte może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy: coaching lub follow up
  • Termin i miejsce szkolenia jest uzgadniane indywidualnie
  • Szkolenia mogą być prowadzone na terenie całego kraju

Dlaczego warto szkolić się z Grywalizacja warsztaty – projektowanie narzędzi rozwojowych opartych na grach?

Aby wprowadzić technikę grywalizacji, należy na początku zdefiniować cele biznesowe, do czego wykorzystywane są mechanizmy z gier. Istotna jest analiza potrzeb uczestników, którzy wezmą udział w rozgrywce, a następnie zaprojektować zmianę ich zachowań na te, które chcemy osiągnąć. Należy dobrać właściwy zestaw mechanizmów z gier oraz schematów angażowania, by wzmacniać zachowania pożądane i redukować niepożądane.

Grywalizacja warsztaty – projektowanie narzędzi rozwojowych opartych na grach opiera się na przeniesieniu mechanizmów znanych gier na grunt procesów firmowych. Uczestnikom ma przede wszystkim dostarczać element rozrywkowo-integracyjny, dzięki któremu można osiągnąć założony cel.

Co zyskasz biorąc udział w szkoleniu Grywalizacja warsztaty – projektowanie narzędzi rozwojowych opartych na grach?

Grywalizacja przeznaczona jest dla bardzo zróżnicowanych grup, przy czym to praktyczne narzędzie zorientowane biznesowo. Narzędzie wykorzystywane jest do zaangażowanie pracowników w jakieś działanie dla dobra firmy, np. redukcja kosztów lub poprawa współpracy między działami, wdrożenie pracowników w nowy system czy podniesienie efektywności komunikacji dla stanowisk obsługujących klienta.
W odróżnieniu od tradycyjnych form szkoleniowych warsztat z grywalizacji koncentruje się na działania. Do takich aktywności zalicza się chociażby przekazanie informacji zwrotnej i zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce.

Sprawdź inne szkolenia w naszej ofercie